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客户案例 - 英诺森 - Digital Infinity精选二四六天天

  本次实施项目周期8个月,实施范围涉及:25个设施;2个天然气终端;7个基地仓库;14个钻进项目及各海上作业区办公室及采办中心职能部门。共6个外围系统集成,7个陆地实体仓库全面改造升级, 覆盖业务包含:需求、采办、合同、订单、库存、领用。 流程建设:基于管理要求及业务需求对各系统所涉及的业务流程进行梳理和重新设计。 解决方案:供应链全流程追踪、RFID智能仓储、数据智能钻取分析

  通过业务梳理标准化出入库业务,将收发料、生产过程管理与生产计件工资核算及产品质量追溯业务,通过建设智能仓储系统进行实时信息录入,提供库存实物管理、生产报工管理与ERP系统的协同能力。 Instock结合中小企业生产管理特点,原材料启用批次管理,半成品及成品启用序列号管理。实现从产品到原材料的质量溯源。 InStock和ERP针对生产订单的集成流程,通过扫码管理生产过程及产品全生命周期的质量管理。

  英诺森在2周内部署了基于ProcessGo平台的一键入/离职机器人。本次项目用2天时间熟悉8个办公系统,用1天时间确定开放方案,实际开发周期1.3周,在2周内完成测试与上线。实现机器人自动办理入职、离职手续,自动更新花名册,自动开通、关闭账号。

  英诺森在3周内部署了基于ProcessGo平台的资产数据采集机器人。本次项目用时2天规划30余种资产数据采集方案,功能开发用时1.5周,调试测试用时1周,在3周内完成了测试与上线。实现机器人夜间自启动下载资产数据,中午12点自启动下载重点监控资产,下午6点自动将更新数据回传至数据库中。

  内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限公司创立于1979年,是中国民营100强企业。经过30多年的持续盈利和不断发展,鄂尔多斯已经从一家羊绒制品加工企业,发展成为涵盖羊绒服装、资源矿产开发和能源综合利用等多元化经营的大型现代综合产业集团。并凭借自身完善的产业链、先进的工艺水平跃居成为羊绒纺织领域领军企业。集团的科研基地国家羊绒制品工程技术研究中心,是国家认可的企业技术中心,也是国际羊绒驼绒制造商协会的中国企业成员。

  英诺森在4个月内部署了基于ProcessGo平台的管理端、设计器与三台机器人(增值税发票勾选机器人、往来清理及账龄计算机器人、手工账自动制证机器人)。本项目需求调研3周、实际开发9周,测试与优化4周。结合共享文件夹,构建了以RPA为纽带的智能、轻量财务共享中心。通过ProcessGo管理端可实现机器人远程调度、远程监控;通过ProcessGo财税机器人,实现财税业务定时、自动执行,除每月需要人工审查执行情况与数据准确性,完全无需人为操作。

  英诺森为格力博公司设计了全球集中的ERP架构,并开展全球的实施工作。目前已经完成瑞典公司的实施,正在开展法国公司和美国公司的前期工作。ERP为SAP最新S/4 HANA版本,实施模块包括:财务、物料、生产、销售、运输等;项目实施了与位于法国斯特拉斯堡Rhenus提供的第三方仓库的EDI连接,与瑞典的Bankgriot接口,跨多个欧盟国家的分类税务报表;在二期项目中实施了全范围的销售EDI接口,联通了包括Bauhaus、Amazon、OBI等多个大型电商的销售平台。

  英诺森为JUSHI USA 提供业务流程梳理与本地化 实施财务、采购、存货、销售和人力资源管理 配合审计梳理现场数据,完成美国工厂的数据切换和上线工作

  英诺森为Lorex提供的服务包含三个部分的内容: 从FLIR中分拆Lorex的业务(包括组织、流程以及数据等)。 为Lorex实施全新的S/4HANA。 为Lorex提供长期的运维服务。

  英诺森为SONATRACH设计了全球单一实例的ERP架构,规划了为期24个月的试点与推广的项目,并帮助SONATRACH设计一体化的油气价值链业务场景,包括战略到执行、资产全生命周期管理、碳氢化合物生产到销售、人力资源等。我们同时还是负责管理来自德国、法国、加拿大、中国、英国、阿尔及利亚、摩洛哥、突尼斯、科特迪瓦、塞内加尔、印度、荷兰等国家的顾问团队。

  本次实施项目周期8个月,实施范围涉及:25个设施;2个天然气终端;7个基地仓库;14个钻进项目及各海上作业区办公室及采办中心职能部门。共6个外围系统集成,7个陆地实体仓库全面改造升级, 覆盖业务包含:需求、采办、合同、订单、库存、领用。 流程建设:基于管理要求及业务需求对各系统所涉及的业务流程进行梳理和重新设计。 解决方案:供应链全流程追踪、RFID智能仓储、数据智能钻取分析

  通过业务梳理标准化出入库业务,将收发料、生产过程管理与生产计件工资核算及产品质量追溯业务,通过建设智能仓储系统进行实时信息录入,提供库存实物管理、生产报工管理与ERP系统的协同能力。 Instock结合中小企业生产管理特点,原材料启用批次管理,半成品及成品启用序列号管理。实现从产品到原材料的质量溯源。 InStock和ERP针对生产订单的集成流程,通过扫码管理生产过程及产品全生命周期的质量管理。

  提供主数据管理全面方案,制定主数据管理标准及优化数据流程方案。 组织集团级主数据管理委员会 梳理集团现有3类主数据的现状报告,二四六118精选资料图库制定3类主数据的标准方案,优化3类主数据的标准流程。 实施InData智能主数据管理系统,并制定3类主数据的数据标准和建立3类主数据模型,提供主数据服务接口标准。

  建设基于搜索引擎的灵活、方便、智能的主数据查询功能; 建设主数据智能申请管理,应用人工智能等技术对输入数据准确识别,自动对应属性模板; 建设物料主数据智能查重与清洗工具解决一物多码、多物一码等问题; 通过对数据进行统计与分析,实现报表输出,让管理人员对数据现状清晰可见。

  2018年在鄂尔多斯电业局已经实施物资仓储管理系统,并与SAP系统集成,物资管理系统上线运行,实现仓库业务移动应用。二四六118精选资料图库 2019年启中心库自动立体库建设项目,物资管理系与统自动化立体库WCS系统集成应用,同时,配合内蒙古电力ERP系统物资优化项目的升级改造,英诺森智能仓储解决方案符合内蒙古电力、鄂尔多斯电业局业务维度和作业形式的管理需求。

  玉环电厂智能智能仓储管理系统是基于玉环电厂业务特点实施的一套智能化物资供应链解决方案,专注于如何在移动终端和物联网技术上解决高效管理企业库存。其简单易懂的界面和操作适用于传统行业企业的库存管理应用,全部13个库存地点实现仓储管理全功能上线,其中包括覆盖仓库现场货物出入库管理等具体涉及实物移动的作业,以及各类报表开发,以及基于物联网RFID无人值守仓库建设和基于区块链技术的物资共享平台。

  英诺森帮助杭州传化化学品有限公司在5个月实施周期内实施了7大模块,包括财务管理、销售管理、生产管理、采购管理、仓库管理、设备管理、质量管理,生产BOM的管理,MRP,集中采购,销售预测与计划协同,业务与财务一体化,设备管理,来料与产成品质量检验

  英诺森根据国电集团火电板块ERP实施模板进行了推广实施,同时,在该项目中英诺森团队根据客户需求设计了行业解决方案,包括:两票管理、缺陷管理、运行管理等。 缺陷/工单/两票/运行组成的EAM一体方案。 电厂计划管理、经营考核、SIS系统集成。 与远光财务系统的集成。 SAP Personas 对于系统界面的整体优化。

  英诺森负责实施范围为广东核电合营有限公司,岭澳核电公司,岭东核电公司,技术范围为《DNMC定期试验流程优化与产品实施项目技术规范书》和《PT管理系统使用说明》 英诺森帮助大亚湾核电公司梳理定期试验执行各环节的业务流程,设计定期试验结构化业务蓝图并通过SAP ERP系统及移动终端系统予以支撑。解决了执行流程不统一、执行效率低、因人造成失误、历史数据的查询困难等问题。

  英诺森负责实施范围为广东核电合营有限公司,岭澳核电公司,岭东核电公司;英诺森帮助大亚湾核电公司梳理测量点数据的标准化,制定了统一业务流程,设计点巡检测量点管理、线路及计划管理、点巡检执行管理、三防管理、NOTEBOOK及报表查询应用功能;点巡检SAP ERP系统为基础,结合网页端友好界面和移动端的便捷操作,构建三端一体化应用系统、解决了执行流程不统一、执行效率低、数据分散的问题。

  英诺森负责实施范围为大亚湾公司,主要围绕以下方面展开工作: 实现公司承包商战略要求,实现活动分级,人员分级,能力鉴定,资质控制,优质优价; 优化承包商管理系统,提升承包商管理领域信息化能力; 满足CIT的任务督办要求,提升承包商人员主数据的质量; 建立可以提供给群厂使用的人员信息管理模块。

  英诺森承担亿腾医药SAP个税调整项目相关的软件开发和维护服务工作。完成了根据新税法中的个税法规进行工资所得税核算功能、相关工资报表和所得税报表功能提升、年终奖税和离职补偿金个税功能提升的上线日进行了为期两个月的上线后运维支持工作。

  英诺森通过梳理业务管理核心目标,提出相应的信息化建设解决方案,从研发工艺制造集成化,基础数据标准化及统一管理,可视、可控、协同的产供销管理体系,先进、高效、实用的智能化仓储管理,产品全过程质量追溯,业务财务一体化,成本核算精细化,协同办公与决策支持等八个方面实现信息化建设的价值提升。依据对北方创业公司信息化建设现状的分析,制定北方创业信息化总体规划及建设策略,对信息化建设阶段进行科学划分并制定建设各阶段目标,明确信息化建设保障体系,并对精益物流信息化相关内容作出评估诊断和指导性建议。精选二四六天天好彩118

  英诺森深度参与阳泉国际陆港项目,进行了全面的业务蓝图设计、运营体系设计,并与协作企业共同完成了智慧物流云平台开发和多系统集成的工作。同时也进行了深入的复杂项目管理和客户关系管理; 一体化先进物流云平台可行性研究; 陆港集团业务蓝图设计报告; 陆港集团及物流云平台业务推广方案

  英诺森利用企业架构设计及IT规划方法,与业务部门进行了充分的沟通与调研,同时深入的研究和分析了管理转型要求、现有信息化应用的经验以及问题、信息化建设的期望和需求和领先公司的数字化转型规划,完成了十三五信息化规划。 定义信息化规划框架。 基于信息化规划框架进行需求分析。 规划蓝图设计。 制定实施路线图。二四六118精选资料图库 制定规划保障措施。

  在充分的内外部调研的基础上,分析用户企业战略、生产及运营管理现状,开展智能化技术发展和应用分析,研究电力行业智能化应用现状及前景,提出智能电站概念、建设目标、理念、标准、技术,明确智能电站建设路径;提出云计算、大数据、物联网、人工智能等新兴技术在智能电站的应用场景,开展智能电站建设关键技术研究规划。

  英诺森持续为上海市区供电公司提供能源管家平台规划、推介推广、落地应用等支持服务: 能源管家平台顶层规划,依据市场细分及服务定位,统一服务类别及标准,重置业务流程,明确商业模式; 支持平台及服务推广,为上海市某新区制定区域能源发展及多站融合等方案; 聚焦工商业能源客户,研究综合能源诊断模型,提高综合能源服务客户经理与客户初次对接的沟通质量和效率。

  英诺森携手百度云团队,以宝钢数字化转型为大背景,以宝武钢铁的需求与方案为基础,借助百度的大数据分析技术,UI展现能力,讲宝钢智慧供应链供需平衡,通过数字化,可视化,智能化的方式进行展现。英诺森供应链咨询团队负责承担客户的需求分析,组织讨论与设计思路、方案制定。百度云团队负责最终的技术实现和DEMO展示。最终项目经过3个月的项目准备(调研、方案设计、讨论),及2个月的模型搭建(数据模型、页面设计、逻辑填充、数据导入、系统测试),并将该供应链规划方案与DEMO系统效。

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